MBTI®とは？

MBTIをビジネス組織やチームに導入する利点の一つは、チームビルディングの強化やチームパフォーマンスの向上に繋がる点です。
MBTIを活用することで、メンバー一人ひとりが、チームがより生産的に機能し、チーム全体の成功や結果をより高めるためにどのように働きかけ協同するべきかを知ることができます。

当研修のグループワークでは毎回、メンバー間のオープンな発言によって、タイプによる考え方や行動の表れ方の違いにお互いが驚き、結果として相互理解し、信頼感が高まっている様子が見られます。

MBTIのフレームワークをベースに一人ひとりが、性格タイプの固有の強みや課題を知り、多様な性格タイプやコミュニケーションスタイルがどのようにお互いに補完し合っているのかを認識することで、チームの潜在的な強みや課題を理解することや、問題解決能力を向上することができます。

MBTIを活用したコミュニケーションでは「情報の取り入れ方」や「判断の仕方」「興味関心」の方向などの指向が、相手やタイプによって異なることを念頭のうえで、効果的な伝え方に工夫することができます。

例えば、外向を指向する人は活発にキャッチボールをするように話すことでエネルギーを得ますが、内向を指向する人は内省し考える余地のある、適度に沈黙があるような会話からエネルギーを得ます。

もちろんこの例の意味を本質的に理解することが大事なのですが、タイプの違いを念頭にコミュニケーションを取ると自分らしさをより表現し、相手の視点や考え方をより的確に理解することができます。

相手を主体に置くコミュニケーションが、ビジネスにおけるお客様やチーム、後輩や上司など、さまざまな人と人とが関わるシーンにおいて、信頼関係を築くための手助けになります。

MBTIは能力や評価が含まれる相対的な見方（特性論）ではなく、類型論（タイプ論）という絶対的な見方がベースになっています。MBTIの性格のタイプの見方には、より良い・より悪いという評価や能力が含まれるものではありません。そのため、どのタイプがどの仕事に向いている、向いていないということはもちろん無関係です。 それぞれのタイプに同等の価値や存在意義があることを前提に、各タイプの固有の強みや課題を理解してみてください。そして、実際の研修では16タイプの中から、最も自身がしっくりくるタイプ（ベストフィットタイプ）を見つけていただきます。

MBTIの結果は診断結果でもなく、実践者や組織のためのものでもなく、あくまで受検者が自己理解のきっかけとして用いる指標です。

そして、その結果（ベストフィットタイプ）を最終的に決めるのは受検者自身で、自己申告制です。
こちらも従来の性格検査と異なる、大きな特徴の一つです。

また、MBTIを誤用し個人のキャリアや組織を制限することに用いることはしてはいけません。
MBTIは受検者自身が自他理解を通して、豊かになるための指標としてご活用ください。

MBTIの目的はタイプに分類することが目的ではありません。
MBTIはベストフィットタイプを探すプロセスで得られる体感値を通して、自他理解を深めることが目的であり、MBTIが最も重視しているポイントです。

MBTI研修では、公式の「テキスト」と「質問紙」を使用して進めます。
当日までにWeb版の質問紙にご回答いただき、研修当日にはその結果（レポーテッドタイプ）をきっかけに、MBTI認定ユーザー（有資格者）と共に自分自身の心の動きに向き合い、ベストフィットタイプを探していきます。

研修の後半には、自他理解を深めるエクササイズ（個人・グループワーク）の時間をたっぷりと取ることで得られる体感値を通して、自他理解を深めることができます。MBTIはこの体感値が最も大切なのです。